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75亿市值?
会议室内,鸦雀无声,所有人都用诧异的目光看向亨利摩根。
没有人再敢出价,也没有人能超过这个出价。
高盛和雷曼兄弟的合伙人对视了一眼,尽皆看到对方眼中的震惊。
“摩根先生,这个出价您不是开玩笑?”高盛代表忍不住出声问道,“就算是屈臣氏再有潜力,他也没有可能达到75亿港元的市值啊!”
亨利摩根瞥了他一眼,随后环视众人淡淡道:“你可以不跟价,你们也都可以不跟,屈臣氏放出多少股份,我吃下多少,75亿市值,就是这个价格。”
他这话,无比霸气。
但是这个底气到底是从哪里来的。
怎么看屈臣氏现在的市值也就是三四十亿之间,就算是上市估高一点五六十亿就是顶天了。
七十亿,七十五亿,这个三菱和摩根到底知道了什么内幕消息?
一群资本顿时抓耳挠腮了起来,想要跟又不敢跟。
看着他们纠结的样子,亨利摩根心中淡漠的摇了摇头。
屈臣氏,可不是只有可乐一个业务啊!
这是一家零售与国际制造两者相结合的产物。
非常可乐对标的是可口可乐。
屈臣氏零售店,对标的毫无疑问是沃尔玛。
摩根士丹利是沃尔码的十大股东之一。
他对于沃尔码的成长太了解不过了。
1971年沃尔码市值3600万美元,1976年销售额3.4亿美元,1979年直接飞升至10亿元。
1981年,也就是今年,市值已经突破了一百亿美元。
如此夸张的增值速度,所依靠的要素,无非三个。
【地理扩张】
【需求扩张】
【成本控制规模经济】
这些是摩根史丹利内部研究院得出的结论,外界根本无从知晓。
看到这些数据的时候,再看到屈臣氏,他就知道两者的经营模式有多相似。
同样的地理扩张,不断向外复制,达到区域垄断。
需求扩张,品类多元化,构建自建品牌,合作大牌商品,精准客户群体。
控制成本,自建品牌,自建物流,成本为先,经营效率,规模化经营。
精品店有屈臣氏,百货超市有百佳。
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